李崢調(diào)研華中分公司工作
12月10日，公司黨委書記、董事長李崢，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀祝調(diào)研華中分公司工作。公司市場部主任、市場營銷中心總經(jīng)理馮旭東、經(jīng)營管理部主任鐘德輝、華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部部門負責人參加會議。
調(diào)研座談會上，李崢對華中分公司今后的工作提出要求：一是堅持市場開發(fā)中心地位不動搖，認真梳理分析市場營銷方面的短板和不足，拿出切實可行措施，以釘釘子精神抓好落實，迅速扭轉(zhuǎn)當前不利局面。二是抓好項目收尾工作，通過優(yōu)化尾工項目人力資源等要素配置，提高尾工效益，降低項目收尾階段成本支出，細致、合理分解尾工任務(wù)，確保項目收尾工作順利、快速、有序完成。三是持續(xù)加大債權(quán)回收力度，分公司尾工項目體量較大，歷史遺留問題較多，要合理制定債權(quán)回收推進計劃，明確各階段的關(guān)鍵任務(wù)、時間期限及責任人，完善獎懲措施，進一步提高債權(quán)回收工作積極性、主動性。四是高度重視安全工作，臨近元旦春節(jié)重要節(jié)點，分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，提高安全意識，帶頭落實安全檢查任務(wù)，制定安全防范措施，進一步降低安全風險。五是臨近“雙節(jié)”，要重點抓好維穩(wěn)工作，尤其做好農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付，提前研判風險，制定應(yīng)對措施，避免產(chǎn)生矛盾糾紛，維護和諧穩(wěn)定。
賀祝對分公司市場開發(fā)工作進行指導(dǎo)，要求分公司上下聚焦主責主業(yè)，堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念，練好內(nèi)功、抓牢主業(yè)、促進提升，力爭取得更大發(fā)展成效。
華中分公司黨委書記、總經(jīng)理康建榮匯報了分公司年度區(qū)域市場開發(fā)、項目履約管理、“三金”壓降、黨的建設(shè)等重點工作情況，存在的不足及下一步工作思路。華中分公司將深入貫徹落實此次調(diào)研會議精神，圍繞區(qū)域市場營銷、項目管理、資源優(yōu)化、降本增效等重點工作，研究分析存在的問題和困難，制定解決措施和實施方案，快速行動，狠抓落實，以實際行動展現(xiàn)華中擔當，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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