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12月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰到靈璧澮溝70兆瓦風(fēng)電工程項目檢查指導(dǎo)工作。公司項目監(jiān)管部主任劉勇軍、設(shè)備物資管理部副主任趙文祥、制安公司副總經(jīng)理郭強等陪同。本次檢查旨在進一步強化施工現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化施工程序控制，提高機械設(shè)備使用效率，全力保障項目按計劃于年末實現(xiàn)全容量并網(wǎng)目標。

林靜峰結(jié)合實際情況，從施工安全、設(shè)備保障及進度控制等多方面提出要求：一是強化安全管理。安全生產(chǎn)是風(fēng)電工程建設(shè)的關(guān)鍵，所有作業(yè)人員須嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全意識，尤其在高風(fēng)險工序中做好防護，杜絕安全事故。二是完善施工規(guī)范。施工程序規(guī)范化是提升項目質(zhì)量和效率的核心，管理團隊應(yīng)加強過程監(jiān)督，確保施工嚴格按設(shè)計和技術(shù)要求執(zhí)行。三是提升設(shè)備保障能力。要求設(shè)備管理人員定期維護檢測，避免設(shè)備故障延誤工期，同時提高機械操作人員技能水平，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行。四是優(yōu)化施工組織。建議根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工計劃，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快進度。

項目管理團隊表示，將嚴格遵從公司“介入式”“貫穿式”“滲透式”的全面化工程管理模式，嚴格執(zhí)行施工安全“三讓步”的安全管理理念，進一步優(yōu)化細化剩余工程施工計劃，強化人員、設(shè)備、環(huán)境等安全監(jiān)管，優(yōu)化總體資源配置，全力推進后續(xù)施工。團隊人員也表示將以更飽滿的熱情投入建設(shè)，確保每項任務(wù)按時保質(zhì)完成。